汽车配件采购如何运用互联网+模式？

史努比宝宝

     2016年中国汽车后市场产值接近7000亿、传统汽车后市场对代理经销、物流配送、终端服务等各渠道管理也进入了全新时代。汽配分销商如何选择优质的连锁加盟商，提高渠道管理效率?汽修店老板如何多元化渠道增加客流?降低汽车采购成本?我们将如何拓展渠道迎接信息化带给我们高效率与智能化的未来?那么如何运用互联网+模式？？?

不可抗拒互联网大潮的来袭，各类车后市场产品、服务互联网化都是发展的趋势！汽配作为汽车后市场这块蛋糕的蛋糕底，那可是人人都想咬上一口的美食，对于汽配的传统产业链复杂，灰色地带阻碍转型，问题很多，并不是单单依靠某个汽修厂或者汽配供应商就能解决的。所以各自要找对口，下对刀，才能针对性解决整体问题，在互联网+汽配模式下发挥价值。那么汽配互联网+之路，我们要去挖掘什么、需求点在哪里、如何结合自身所处的角色、才能快速转型，避免费时费力费钱。

服务在哪里？产品适合吗？

现在做汽配移动020模式的APP最想要解决的两个问题，一是：用户要的那个服务在哪儿？二是：哪家的服务跟产品价格更适合“我”？但是你知道现在汽配供应商和汽修厂遇到的问题是什么吗？

供应商：配件渠道营销成本越来越高，投入只增不减，还不见销量效果，真是快活不下去了。

修理厂：你们给我的配件采购价格能不能再便宜点？你们的配件供应售前售后的服务太差了，完全对接不上，光是沟通责任不清导致的闲置配件就有不少。

需求点在哪里，痛点在哪里

用户的需求在哪里？就必须清楚的知道自己的痛点在哪里，或者通过互联网电商服务平台帮你分析出你需要什么。很多做汽配商城中都包含汽配配件、汽车用品、汽车服务等综合性的服务，虽然满足的需求较多，但都缺少专营的特色服务。现汽配市场最关注的就是库存配件和事故配件这两块，希望做互联网配件采购都可以看到痛点需求。

强强结合，寻找适合自己的扬帆

了解到用户需求点、自身痛点就能很清楚的了解到自己在互联网大潮中该如何走，合作对象的重要性，配件市场竞争如此之大，绑定的强强联合才是生存之道，如果把自身的沉淀比作一艘船，那合作伙伴就是一扬帆。

在这个汽车配件采购市场上，不管是汽配商的角色、还是互联网大咖的角色，都要考虑整体大环境的趋势。要“借势而行”，有船有帆还不能远行，需要一阵顺风，助力启航。当下汽配互联网正风生水起，政策应势而下，打破垄断不断出声，拥抱趋势，时时改变才能在这群雄割据，豪杰并起的局面站稳生存的脚步，才能咬上属于自己的那口“蛋糕”，更多新闻资讯请关注易配诚www.yipeicheng.com官网。