汽配供应商该如何，才能有做大的思维

史努比宝宝

很多汽配供应商都在经营中有着困扰，企业有在增长，但是企业就是做不大，其实汽配供应商做不大，有其汽配行业及商家地理位置的特殊性，但主要原因还是因为汽配公司老板大多是业务出身，只是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。

有两种类型的汽配供应商永远做不大

一种类型是老板亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的供应商永远做不大。

另一种老板是诸事不管的甩手掌柜。因为做供应商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，不去做未来3-5年战略规划！只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。

汽配供应商是如何做大的

真正能做大的汽配供应商，一定是企业家型的供应商

首先，刚开始做汽配供应商时，一定是自己亲自做，不亲自做就不可能真正熟悉市场。

其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员——通过自己言传身教，带出第一批队伍——只有队伍扩大了，自己领导力才能提升。

再次，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织架构，细化岗位职责，实行分工协作。专业化分工的好处：一是，每个人都只做自己最擅长的事；二是，每个人都只管部分事，任何一个人离开对公司正常经营都不会造成太大的损失。

第四，设立管理人员和汇报反馈监督机制，规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层级管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立汇报反馈监督机制，及时了解发现工作状况。

第五，制订相应的流程和管理制度，流程制度化管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。这也是很多企业为何发巨资引进行业ERP信息化管理工具的原因，因为引进的不仅只是套工具，更是一套成熟的管理方法，更多新闻资讯请关注易配诚官网。